先講一句話
如果你正覺得「員工總是不主動、孩子不願意溝通、團隊沒有向心力、明明很努力卻沒有成果」——問題可能不是能力不足,而是用了錯誤的領導方式。
三個真實的轉變
- 一家內部常失竊的公司:建立教練文化之前,客訴一來大家的焦點是「這是誰的錯」,彼此指責;建立之後,焦點變成「怎麼解決」。結果是問題變少了,業績變多了。
- 一家電話響很久沒人接的店:進行教練會談之後,合作的氛圍出現了——設計師跟客戶談產品時,後面自然有人把裝好的商品遞過來。以前七成業績是老闆創造的,後來七成業績是團隊創造的。
- 一位直升機媽媽:她 24 小時盯著孩子,考完試孩子就把房門關上,拒絕溝通。她決定先從自己做起,用「溝通」代替「交代」。一個月後孩子笑容變多,兩個月後開始分享學校的事,半年後在卡片裡寫下感謝,一年後她分享孩子聯考作文裡那份正向積極。
這門課的核心信念
領袖成長,眾人皆贏(When leaders get better, everybody wins)。當父母、老闆、主管的思維跟行為改變了,整個家庭跟團隊就會因此改善。這是錢博士十幾年教練經驗歸納出來的心得。
課程地圖
- 模組一 奠定心法與對話地基
- 模組二 具象化目標,看見你的 B 點(工具 01–06)
- 模組三 人生全局觀與落地行動(工具 07)
- 模組四 關係先於改變(工具 08–11)
- 模組五 成為日常的教練(工具 12)
帶走一句話
「我自己沒有經歷過婚姻,卻能幫助客戶享受婚姻生活;自己沒有生過孩子,卻能改善客戶的親子關係。」——因為教練不需要跟你有一樣的經驗,教練的工作是幫助你自己看見。